顯示具有 ::武龍:: 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 ::武龍:: 標籤的文章。 顯示所有文章

2015年12月9日 星期三

信合作社得永生

文:詹武龍新竹區社代之一 + 新竹分社編委會主委 + 自然農法推廣講師


探索食安問題的根源,必須先了解「股份有限公司」這六個字

公司是由股東出資,委託經營者製造產品或提供服務給廣泛的消費大眾。
一開始經營者會用好的競爭方式,去研發更好的商品、提升消費者滿意為經營目標,以獲取更多的利潤。然而股東會要求經營者每年都要賺更多錢,而進入無限成長的經營模式。但是世界上沒有無限成長的組織,當企業成長遇到瓶頸之後,往往都會落入降低成本的窠臼,而將歪腦筋動到壓榨勞工、汙染環境、犧牲消費者權益這個方向,使用劣質原料或是非法添加物來降低生產成本的公司就能獲得更高額的利潤,而吸引更多投資人的青睞,也迫使其他企業競相仿效,變成惡性競爭,這就是台灣飲食環境全面崩壞的背景因素。然而夜路走多了總會碰到鬼,問題遲早會東窗事發而危及企業的經營和投資人的利益。

2015年1月31日 星期六

合作社與武龍舞獅

圖文:武龍 | 新竹 | 在芎林種田的新竹分社編委會主委,祝大家2/14情人節.....快樂...的.....那個.....



我會加入合作社一開始並不是為了買東西,而是因為在主婦聯盟開課的關係,所以就順便加入了。入社之後也很少到站所利用,對合作社不是很瞭解,就這樣過了三年,因為受邀參選社員代表,開始比較認真研究什麼是合作社,也因為瞭解合作社的概念,才下定決心參選社員代表,然後就開始拼命買東西。坦白說我是從此之後才成為一個真正的社員。

由於我長期在推廣自然農法,深刻明白推廣自然農法最大的障礙不在技術,而是價值觀。現代農業深受工業化和商業化的荼毒,讓很多農民和消費者都忘記了農業的本質,而崇尚速成、大量,而且不受自然條件限制的操作模式。許多問題追根究柢的源頭,在在都指向了唯利是圖的意識形態。然而批判這種結構很容易被戴上反文明的帽子,這實在讓人很頭痛。

page